金地管理2周年《崛起》宣传片

2020年5月25日，金地集团开发管理公司两周年庆典隆重举行，金地集团副总裁兼金地管理公司董事长郝一斌、金地管理公司总经理蔡戈鸣、助理总经理王欣、助理总经理李友光、营销总监欧晓冬以及金地管理公司全体员工一起参加了庆典活动。

金地管理2周年庆典现场图

上午十点，仪式正式启动。金地集团副总裁郝一斌通过现场视频连线的方式，为公司两周年生日送上祝福。郝总表达了对金地管理公司在两年的时间里蓬勃发展、快速壮大的肯定，他讲到：“代建行业方兴未艾，金地管理在短短两年间取得快速的突破，发展速度堪称集团发展最快的业务单元，未来的发展潜力将超出想象，集团对金地管理公司充满信心。面对未来更激烈的市场竞争，期望金地管理全体员工在未来工作过程中保持激情与热情，全力以赴，坚持不懈推动公司成为行业领先的、值得信赖的企业，创造更加辉煌的未来。”

金地管理2周年庆典现场

副总裁郝一斌发表致辞

满怀对公司发展两周年的感动之情，总经理蔡戈鸣随后发表致辞，分享了他对公司成长的激动与喜悦。蔡总首先感谢以凌克董事长为首的集团领导对公司的重视和支持，在郝总的带领下金地管理两年间取得了一系列的成绩：“金地管理一路前行，完成了全国7大区域的布局，践行‘成就管理者，创造管理价值’的使命，委托方满意度达到了4.5的高分；体系建设卓有成效，组织、团队、个人都在持续进步和成长。”

金地管理2周年庆典现场图

蔡总同时对公司未来的发展战略进行了展望：“鸿鹄之志，鹏程万里”，公司在接下来的三到五年，将实现代建收入、销售额、管理面积等跳跃式增长的宏伟目标。“相信未来，志同道合的金地管理人将携手并肩，为公司的兴旺发展而不懈拼搏、努力奋斗！”

金地管理2周年庆典现场

总经理蔡戈鸣发表致辞

两年间金地管理精耕代建业务，专注提供不动产开发管理服务，始终用心服务、奋勇拼搏，不断强化自身的业务能力和专业水平，提升金地在代建市场上的竞争优势，在越趋激烈的代建市场中占据领先优势，探索出了一条带有金地特色的代建业务高质量发展之路。

2020年5月25日

金地管理在深员工参加两周年庆典

2018年5月，集团领导高瞻远瞩，成立了金地集团代建公司（金地管理前身），将代建业务进行了平台化的整合；成立半年内，随着、深圳•深信服科技总部大厦、湖南娄底项目、瑞安•南门安置房项目的先后落地，公司完成了四大业务模式布局；

2019年8月，“金地代建”更名为“金地管理”，以全新品牌形象呈现，更加精准的对公司业务属性和企业形象进行定位；

2019年12月，公司完成全国七大区域业务落子布局，业务发展再上新台阶。

2019年8月

金地管理公司在深员工更名仪式合影

两年来，金地管理一步一个脚印，不断开拓创新，在专业提升、规模发展、体系完善、品牌建设等方面快速成长，逐渐获得了一批高质量的合作伙伴的信任和支持，取得了令人欣喜的成绩。先后上榜“代建运营优秀企业”前五强、“2019中国房地产代建领先品牌”、“2020中国房地产代建运营优秀企业”TOP3、“中国房地产代建管理卓越榜”TOP4等多项荣誉，赢得了市场和社会的高度肯定。

金地管理“2020中国房地产

代建运营优秀企业”证书

金地管理“2020中国房地产

代建管理卓越榜TOP10”证书

金地管理公司依托金地卓越的品牌影响力和强大的专业资源优势，两年间积极在全国范围内深耕广拓，谋篇落子，稳步提升公司在代建领域的市场规模和影响力。自成立以来，金地管理已经将业务拓展至全国，于温州、深圳、东莞、北海、杭州、沈阳、石家庄、上海、晋中、西安、平潭、大连、常熟、三河、成都等城市均有落子，成功入选深圳市盐田区政府代建单位预选库、东莞市财政投资建设项目代建单位预选库、深圳市福田区房企类代建单位预选承包商库。

截至2020年5月，金地集团代建业务已覆盖全国20余座城市，开发项目超40个，累计开发管理面积近800万平米，住宅项目累计货值超过630亿，其中拥有在管项目达33个，包含1个顾问咨询、2个商务办公、17个政府代建和13个商住销售项目；完成了东南、华南、华中、东北、华北、华东、西部全国七大区域的战略性布局，实现了与金地集团全国七大区域业务发展的同步，其中在东南及华南区域多元深耕，目前已落地5大产品类型22个项目，包括政府安置房、销售商品房、学校、场馆、总部大厦等。

金地管理2020年全国业务版图

2020年，金地管理将进一步做大业务规模，新增项目计划签约额规模同比2019年增长30％，同时年度销售额也计划冲刺100亿，进入规模、业绩和盈利“大提速”的新台阶。接下来，金地管理将持续描绘金地壮阔的代建蓝图，坚持深耕广拓，做大做强代建业务。

金地管理代建项目：

北海金地山海领誉效果图

专业创造价值，用心赢得信任。代建业务的背后是委托方“缺少团队”、“缺少专业”、“缺少资金”、“缺少溢价”的深深之痛，在代建业务的发展过程中，每个项目都承载着委托方的热切期望；同时，由于代建中间环节的存在，代建项目往往对于销售价格和运营效率有着更高的要求，对于每一个代建项目都是一次挑战。

金地管理自成立以来，不断强化内部专业建设，提升服务水平，加强专业协同，提升运营效率，将委托方的诉求贯穿始终，建立了从投资拿地、项目定位、产品设计、工程施工、销售管理、竣工交付等全流程的标准化体系。在项目具体运营中，务实高效、精益求精，以高水准的专业能力和用心诚信的服务态度保障了项目的高效推进，屡次受到委托方的高度赞扬。

金地管理代建项目：

沈阳金地艺华年项目效果图

金地管理专业的付出和用心的服务，开启了和委托方的良好合作，取得了令人满意的成绩，不负所望，也最终赢得了委托方的高度认可和信任！

委托方证言：金地管理《同行》宣传片

“金地团队是一个用心做事的团队，非常专业，也非常尊重我们的意见。我们希望项目既能够满足5297位员工的利益诉求，又能够做出好作品，成为片区的标杆。金地用他们的专业和用心帮我们很好的实现了这一点，有效的平衡了风险和利益。项目交给金地我们很放心，相信光明项目会成为一个有着良好社会口碑的标杆作品！”

董事长 王海潮

深圳市五二九七投资发展有限公司

——深圳金地峰境瑞府项目委托方

“买金地的房子是能够给业主带来溢价的，这一点我深信不疑，从目前来看我们项目的销售已经得到了客户的充分认可。金地的团队很有活力，做事严谨，真的是用心做事，能积极发现问题，解决问题，我相信金地的专业，更相信金地的人品。”

董事/总经理 苗在升

沈阳市熙龙房地产开发有限公司

——沈阳金地艺华年项目委托方

“金地管理团队展现出的高度职业化、专业化也让我们觉得非常满意，项目实现了不到一年时间基本清盘的良好业绩，为我们解决阶段性资金问题和公司未来的更好发展做出了贡献。项目交给金地我们很放心，相信项目能够顺利的实现后续开发，也期待和金地管理更多的合作！”

“金地团队是一个专业的团队！对他们的专业和敬业，我印象非常深刻，他们总能够前瞻性地、站在我们的角度考虑问题，在项目进度、成本控制、合作方选择等方面我们都很满意。项目交给金地我们很放心，期待项目的品质交付，也希望和金地管理有更多的合作。”

董事/副总经理 冯毅

深信服科技股份有限公司

——深圳深信服科技总部大厦项目委托方

在公司快速发展的同时，公司始终坚持“规模”和“体系”两手抓；2019年KICK OFF会主题为“拓规模，筑体系”，2020年KICK OFF会主题为“上规模，提效率”，始终将体系化建设作为公司的重中之重，在2019年服务体系、合约体系、风控体系、人才体系四大管理体系的基础上进一步做精做细，为公司的持续稳定发展、快速做大做强保驾护航。

以“金地认证”为代表的高效管理体系逐步完善。为进一步增强公司在各业务领域的综合竞争力，提升公司的管理运营效能，促进公司稳健发展，金地管理在对标集团、兄弟公司及优秀代建企业的制度要求和上市公司治理标准后，积极完善组织职能，规范企业的各项经营管理工作，强化人力资源管理、运营管理、营销管理、企业文化建设等各项能力。

金地管理代建项目：

深圳海心学校效果图

2年间，公司推行了“金地认证计划”、“深度思考行动”、“合理化建议模块”、“品质提升模块”、“多层级培训计划”、“体系化人才培养机制”等管理改善项目，形成管理制度、流程、优秀报告、合理化建议等体系化文件近千份，有效提升了管理水平和效率，为公司规模扩张、竞争能力提升提供保障。未来，金地管理将持续在体系化建设方面进行不断完善和优化，打造完善、灵活、高效，同时具有高落地性的代建管理体系。

优化组织架构，强化战略目标和业务导向。在公司发展初期，金地管理采取的是总部、项目中心\部的扁平化管理构架；随着业务的发展，在局部城市和区域代建管理项目已经初具一定的规模，为了进一步提升公司的运营效率，有效整合资源，2020年初公司成立了温州政府代建事业部及深莞政府代建事业部，初步搭建了总部、事业部、项目中心\部的组织构架，适配公司的快速发展。同时，公司对北京、杭州、武汉、南宁等办事处的业务构架也进行了整合，进一步提升了办事处的自主拓展能力。

金地管理代建项目：

温州瑞安文锦雅苑二期安置房项目

不断优化的组织架构，是适应公司快速发展的需要，是提高运营效率的保障；随着公司业务的快速发展，公司将进一步完善公司管理架构，建立有效的决策机制和内部管理机制，实现决策科学化、运行规范化，最大限度降低经营风险。同时，公司将健全组织职能和机构设置，规范企业的各项经营管理工作，优化业务流程，不断提升公司的管理运营效能。

铸力行动

项目管理实战训练营现场图

铸力行动

项目管理实战训练营现场图

2019员工合理化建议座谈会合影图

过去两年时间里，金地管理结合过往的业务经验，不断总结客户需求，积极探索符合代建属性、具有金地特色的代建发展之路。基于对传统地产行业和代建行业的总结、对市场先进经验的汲取和对客户需求的敏锐洞察，在经过对公司制度、流程、专业、服务等一系列体系化探索和梳理后，金地管理总结提炼出了一套具有自身特色，在代建行业领先的管理模式——代建共赢G体系。“G”既是金地（Gemdale）的首字母，寓意“金地特色”，也同时代表着金地管理所追求的“多方共赢”（Gather）、“品质坚守”（Great）。

金地管理——代建共赢G体系图

“代建共赢G体系”依托金地集团旗下强有力的平台资源和自身体系化的专业优势，从不同的专业维度回应客户的诉求，为客户提供多元化、定制化的贴身服务，反映出金地管理先进的服务理念和极强的资源整合优势。其中，独立的代建运营平台、成熟且极具竞争力的产品体系、优质的融资资源、海量的客户资源及丰富的供应商资源是该体系的独特竞争力，也是金地管理总结出来的企业核心品牌价值。

“代建共赢G体系”推出后得到了委托方、相关合作方以及市场同行的广泛认可，2020年3月《代建新黑马:深度解码金地管理如何领先行业》首次对代建共赢G体系在对外媒体上做了系统的阐述，该文章获得了10万+的点击量，在市场上引起了高度关注。未来，金地管理一方面将以“代建共赢G体系”为核心工具强化公司的竞争优势，另一方面也将持续完善修正，保持在代建管理模式方面的领先性。

金地管理代建共赢G体系宣传片

在竞争力落地层面，金地管理以自身业务特征出发，与行业对标，与地产开发业务对标，积极探索并积累建立各个专业条线核心竞争力，目前已经取得初步进展，产品设计方面一线城市的爆款产品已经实现在三四线城市的落地，营销方面，全国层面的自销公司和“飞虎队”正筹建过程中。

平潭金地天禧项目效果图

风华系产品在四线城市落地

一路砥砺，两载积淀。金地管理公司两年中取得了令人欣喜的成绩，衷心感谢集团领导、区域及城市公司、各兄弟公司及所有合作伙伴的帮助和支持！金地管理公司将凝心聚力，不忘初心，始终坚持集团“用心做事，诚信为人，果敢进取，永怀梦想”的核心价值观，朝着凌克董事长提出的“一个有独特竞争力、长久生命力、在行业领先的公司”发展目标不断前行，持续强化金地管理的核心竞争力，构建企业盛景未来。

以梦为马，不负韶华。金地管理步入企业发展关键性的第三年，公司将紧抓机遇，步履鲜明、稳健前行，始终践行“用心?诚信?追求共赢”的核心价值观，以“规范管理、真诚服务、呵护品牌、精益经营”为行为准则，以“成就管理者，创造管理价值”为使命，积极为委托方创造价值，致力于成为“备受信赖的不动产开发管理者”。

百舸争流千帆竞，乘风破浪正远航。新起点、新征程，金地管理全体员工将携手同行，为公司蓬勃发展而奋勇向前。