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开发管理物业类型

居住类：商品住宅、政府保障房等；商办类：商业、办公、酒店、综合体等；工业和教育科研用地：产业园、学校等；城市更新类：改造 + 新建；市政工程和其他公共建筑类：体育、医疗等

合作开拓区域

全国所有市县

受托开发管理（代建）服务内容

全过程项目开发管理或全过程咨询服务定制化的专项管理或咨询服务销售型住宅的投资顾问加全过程管理服务商办或其他经营型资产的开发建设管理加招商运营顾问服务政府代建或咨询服务

委托方代表

委托方表扬信

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常见问题及解答

问：什么是房地产委托开发管理（代建）？

答：

房地产委托开发管理，通常称为“代建”，是由有开发需求的委托方发起，由拥有开发能力和建设经验的受托方提供部分或全程的融资、设计、开发、管理等服务。受托方以品牌输出和管理输出为主要运营模式，收取相应的管理费或服务费，最终实现双方经营或效益目标的商业模式。代建模式是一种先进的项目开发管理方式，是房地产专业分工精细化的必然趋势。
不动产项目的开发建造过程，是一个复杂的系统性工程，需要各类参建方共同努力才能完成。用同样复杂的人体构造作比喻，设计单位是描绘蓝图的手部，施工单位是负责落地实施的腿部，各类材料供应商是躯干，营销类供应商负责宣传项目的卖点，监理单位、工程或造价咨询单位需要眼观六路耳听八方、火眼金睛的做好监督和审核工作。而代建单位，则需要辅助好业主方，起到大脑和神经中枢的作用，发挥总体策划和总体协调的功能。
从业务本质上讲，代建是不动产开发建设的受托经营管理方，是业主单位的代理人。如果业主单位（也即是委托方）是东家，那么代建单位就是掌柜，掌柜从东家得到授权，比如招标权、建设资金的支配权，开展项目的经营行为，比如住宅产品的定位、设计和销售等，同时，掌柜也需要根据受托内容对项目建设结果和经营结果负责。
从业务范围上讲，代建是一种全过程、全价值链的不动产开发管理服务，代建服务可以涵盖从投资决策、到前期策划、产品设计、工程管理、成本管理、财务管理、营销管理、资产运营、交付保修、物业保障等各个环节，通过全流程的服务，来实现项目开发的价值最大化。

问：金地管理可以提供哪些类型的房地产代建服务?

答：

"答：金地管理致力于为委托方提供定制化的项目开发管理服务，构建“三大业务+两类服务”业务模式，包括商业代建、政府代建和资本代建三大基础业务，及项目管理和顾问咨询两类服务模式，不断提升前中后端延展服务能力及资源整合能力，打造独具金地特色的专业定制服务。

商业代建
专业提供全方位的商业代建服务，致力于为央企、国企、中小房企以及产业企业等各类委托方的销些型房地产顶目或持有型不动产项目，包括但不限于为住宅、商业办公、产业等多业态提供全过程开发管理服务，通过品牌溢价、管理增值、品质提升、成本节约等方面，创造价值，实现共赢。

政府代建
为政府机构提供、保障房、公共建筑、产业园区、基础设施、片区开发等多类型项目的全过程项目管理服务。通过全过程、标准化的管理流程，完善的监管体系，依托科学管理工具、多重监督保障，从投资、品质、进度、安全管理等全方位确保项目管理效益，提升项目管理水平，确保项目合规安全。

资本代建
为基金、信托、AMC等金融机构提供全过程项目开发管理服务，依托金地出众的品牌效应、专业的开发团队及上下游资源，形成全面、有效、可定制化的解决方案，协助资方解决开发过程中的项目运营难题，有效控制风险，将不良资产转化为优质资产，并通过市场销售实现变现和正常退出，优化项目投资回报。
"

问：选择金地管理做代建有什么优势?

答：

近年来，金地管理立足价值创造和建立信任关系的两大核心能力，持续保持行业领先地位，构筑了金地代建服务的四大优势。
一、18年代建长期经验的沉淀
金地自2006年进入代建领域，积累了大量成熟的项目管理经验、丰富的上下游资源、庞大的客户资源、良好的市场口碑、专业的人才队伍等方面的优势。
二、专属经营平台
金地集团于2018年将代建业务整合成立金地管理，专注代建，精研代建能力与体系，背靠集团对代建业务的战略支持，具有极强代建专业性，与不设置独立经营代建业务平台的企业相比，更懂客户，更专注于服务项目委托方。
三、混合所有制
金地管理既有国企合规自律基因，又有市场化高效运营机制。
四、坚持直营
金地管理坚持所有项目都由金地直属团队进行开发管理，保障服务标准的一致性和服务质量的均好性，较“加盟制”代建经营模式，更有利于帮助委托方达成目标，实现价值创造与共赢。

问：金地管理对于项目所在区位是否有要求?

答：

金地管理业务布局全国，基本无项目所在区域的要求，欢迎全国范围内委托方与我们合作。对于需要品牌授权或者资金配资的项目，在项目的盈利性、流动性和安全性等方面有一定的要求。

问：选择金地管理提供开发管理服务，是否可以冠名金地品牌?

答：

金地集团30多年房地产开发的经验，通过专业的技术管理团队、完善的建设标准体系和质量控制体系、优越的成本控制体系、良好的品牌信誉以及房地产延伸价值服务体系，在房地产开发建设各阶段均获得了良好的口碑。金地管理作为金地集团的子公司，可以根据委托方需求为符合金地或金地管理品牌标准的项目冠名金地或金地管理品牌。

问：选择金地管理提供开发管理服务，能否为项目实现更好的收益?

答：

“用心·诚信·追求共赢”是我们的核心的价值观，“用心”，指的是工作中尽职尽责、以高度的使命感和责任感，实现从优秀到卓越的跨越；“诚信”不仅是指做事务实求真，更体现在做人要以诚为怀，以信为本。而金地管理始终坚持“赋能开发，管理创效”，是希望通过金地过硬的专业为项目开发赋能，通过精细的管理为项目提升效率创造效益，实现共赢。
在提供开发管理服务上，金地管理通过设计、品质、进度、成本、营销、合规六大方面为项目和委托方提升效率，创造效益。
在设计创效方面，金地管理依托标准化体系的产品应用和产品创新，通过对产品价值的深度分析和挖掘，实现项目的价值提升和产品溢价，用设计创造价值。
在品质创效方面，金地管理以成熟的管理体系，先进的工艺工法、科学的管理工具、完善的监督管理制度、优秀的合作资源，能够保证项目的高品质呈现。
在进度创效方面，金地管理拥有完备的进度管控体系和进度保障机制，依靠标准化流程和系统化产品的应用，通过科学的工程策划，积极采用新工艺、新工法，穿插施工，保证项目进度实现。
在成本创效方面，金地管理在项目的成本配置中，深度洞察客户需求，以完善的成本控制体系，通过“ 目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”四个步骤进行过程管控，动态跟踪预警、动态纠偏，确保项目的成本目标实现。
在营销创效方面，金地管理拥有完善的营销标准化体系，将营销全流程划分成了7大阶段、30个关键节点、123个子节点。以营销标准化体系为基础，通过对客户需求的精准把控，深入挖掘项目差异化价值，以前瞻性的项目定位和创新性的营销策略，在行业脱颖而出。
在合规创效方面，金地管理始终以“规范管理、公开透明、公平公正”要求员工，确保每个环节都在阳光下。一方面以规范化的管理满足政策和规范的要求，另一方面以透明化的操作让委托方充分了解项目实施过程，促进双方互信的建立。

问：选择金地管理提供开发管理服务，如何收费?

答：

金地管理始终坚持以实现最终价值为导向，由定额的代建管理服务费、品牌使用费和与项目实现绩效绑定的操盘激励三类费用构成明晰的费用规范。按照业务类型的不同，销售型项目按照销售额的一部分比例收取代建费用；非销售型项目按照建安总成本的一部分比例收取代建费用。项目的营销费用及日常管理成本另行约定。

问：金地管理目前在代建领域的发展情况如何？

答：

截至2024年底，金地集团代建业务已主要布局全国超57座城市，管理服务项目超190个，累计签约管理面积超2870万平方米，其中住宅项目累计签约货值超2399亿元，商办累计签约管理投资规模超742亿元，政府公建项目累计签约管理面积达594万㎡。

问：金地管理未来在城市布局、客户拓展、业务类型等方面的发展战略和方向是什么？

答：

金地集团代建业务规模持续高质量发展，在区域深耕、版图扩展、新业态业务、委托方复订及资方机构合作等领域取得了显著成绩。同时，行业影响力与日俱增，口碑获得多方认可，年度荣获 ““2024商办代建管理卓越表现TOP1” 、“2023中国房地产企业代建业务综合实力TOP2”等众多行业大奖。未来，金地管理将积极拓展各类住宅代建主航道业务，积极布局主要城市群、一二线和重点三线城市，更快速拓展资本代建业务，创新商办和政府代建的服务模式，优化代建开发服务方案，提升产品和服务质量，以满足各类客户需求并提高客户满意度。同时，公司也将积极探索新的市场机会，力争实现高质量发展。