8月24日，由克而瑞研究中心主办的『创新寻路 探索新赛道』第29届地产金融形势峰会成功召开。

克而瑞集团董事长丁祖昱先生、克而瑞副总裁孟音女士与来自标杆房企、券商的3位分享嘉宾，通过主题演讲，剖析行业趋势，深入聚焦代建、城市更新等新赛道的布局与发展。

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金地集团副总裁、金地集团开发管理公司董事长郝一斌带来《代建新未来，金地代建模式价值分享》的主题演讲，主要观点如下：

金地集团副总裁、金地集团开发管理公司董事长郝一斌

近几年能看到代建赛道在行业困境中逆势增长，其模式日益成熟，目前已60余家房企进入代建赛道，两家公司成功上市。

同时，代建赛道渗透率在不断提高，但以欧美模式代建渗透率20-30%为对比，我国仍有3倍增长空间，料该赛道未来3年均值，代建面积将达1.7亿平，收入规模达336亿元，有较大发展潜力。

具体而言，代建行业发展有五类新机遇：待纾困项目、超大特大城改、新业态、新区域、新资本等。代建赛道入局虽易，但要做好代建仍需“长期主义”，对新玩家仍考验其管理和服务体系化能力。

代建这个赛道未来机遇及挑战共存。

机遇方面，近两年代建行业的趋势是客户结构趋向多元，比如中小开发商开发需求大幅收缩，城投平台开发需求阶段性涌现，政府项目开发需求、商办项目开发需求、一级土地整理商开发需求、产业方开发需求都基本持平。

挑战方面，客户多元化亦带来需求差异化显现，除了方案策划、品牌口碑、专业管理、项目品质等共性需求，比如国资类企业代建更看中合规、金融类企业更关注资金效益与安全、中小房企着重效益，商办产业方更多的是定制类需求，如何满足不同客户的差异化需求是代建企业面临的挑战。

金地管理是这样满足多元需求的：

从“代建之道”的层面而言，一是以价值创造能力为基础，实现价值共享，二是以管理服务能力为依托，建立信任关系。

从“代建之术”的层面而言，金地管理对不同需求有体系化解决方案，如国资类秉持安全合规的解决方案；金融机构类遵循资金安全和效益解决方案；对于中小房企类则采用经营创效解决方案；商办产业类则提供定制化服务方案。

金地管理连续五年高质发展，稳居行业TOP3。截至6月末，金地管理布局了全国超50个城市，一共有160个管理项目，2200万平米管理面积，多元业态均衡发展，其中住宅累计签约货值1500亿，商办累计签约管理投资规模达500亿，还有政府的非销售类450万平米管理面积。

目前金地管理定制化项目开发管理服务承接三大业务及提供两类服务，并形成了包括“委托方驾驶舱、委托方服务白皮书、代建服务质量体系”在内的金地管理服务金三角，广泛收获行业认可和委托方的信赖。

目前行业β（传统房地产行业）收益已日渐收窄，长期主义才能稳定α（代建新赛道）的受益，未来适应变化，提升α，与β携手并进。