8月1日上午，深圳市建筑工务署工程督导处处长陈世聪、调研员陈文伟、副调研员魏凡一行亲赴金地代建公司进行业务调研交流，代建公司总经理蔡戈鸣、工程管理部负责人王海春、成本管理部负责人张增彬、深圳深信服项目部总经理蒙毅等领导同事出席接待。本次交流的议题聚焦在金地项目管理体系的系统化建设、供应商管理及评估体系、金地代建管理模式的特点等方面，会谈时间持续了两个小时，氛围热烈而亲切，很好的增进了彼此的了解和互信，也为日后双方的进一步合作打下了良好的基础。

金地代建与深圳市建筑工务署领导交流会现场

在交流会上，代建公司工程管理部负责人王海春首先对金地代建业务的发展历程、金地工程管理体系以及金地代建公司在工程管理方面的工作实施情况进行了详细介绍。随后，双方就金地代建公司的项目全流程管理，包括标准化制定、样板施工管理、安全文明管理、设计管理、合同履约风险、供应商评价等进行深入交流探讨。

双方交流会现场

深圳市建筑工务署工程督导处陈世聪处长在听取了报告和交流后，对金地集团工程管理体系的规范性和先进性、以及金地代建公司在项目管理工作中的实践成效给予了高度评价，对金地集团在政府代建业务领域的不断探索和积极贡献表示了赞赏。同时，陈处长还指出，希望双方后续可以进一步加强工作交流，并倡议金地代建公司积极参与工务署的相关业务，除在代建项目领域外，还可以在全过程咨询服务板块积极探索合作的空间，积极发挥金地在项目科学管理方面的优秀经验和金地代建公司的机制优势，共同为社会民生工程保驾护航、积极创造社会价值。

深圳市建筑工务署工程督导处处长陈世聪发言

金地代建公司总经理蔡戈鸣表示，金地集团早在2006年就中标了深圳市福田区政府投资的科技广场项目的代建业务，随后在龙华龙悦居安置房、坪山网球馆、河源深河创谷等政府工程项目也取得了优良的代建管理成果。金地代建公司自去年成立以来，依托金地集团丰富的开发建设管理经验、标准和资源，在代建市场不断探索，形成了政府代建、开发代建、配资代建、咨询管理等丰富的代建服务模式。目前已在深圳、温州、杭州等地承接了涵盖保障房、学校、市政道路等不同业态的政府代建项目，并成功入选深圳市盐田区政府代建供应商库、东莞市财政项目代建供应商库。金地代建公司高度重视政府代建业务，并期待能与深圳市工务署携手合作，用心打造好每一个政府代建项目。

金地集团代建公司总经理蔡戈鸣发言

会后双方合影