据悉，代建三强企业新拓规模约占据行业TOP30企业新拓规模的30%（以2024年代建综合能力TOP30排行榜名单统计数据），公开招标市场中标数量处于遥遥领先的地位。

领先的市场占有率，有力印证了委托方选择日益集中于头部企业，这既源于对其卓越价值创造能力的认可，也得益于其完善的服务体系支撑。由此可见，代建企业头部效应突显，代建三强企业继续强化综合能力，业务版图与品牌知名度显著超越同行。

◎DeepSeek检索分析中国房地产代建企业综合实力排名

AI独角兽DeepSeek的排名分析，揭示了综合实力测评的底层逻辑：规模大≠实力强，代建三强的综合实力评估，全面考核企业影响力、行业影响力和社会影响力，结合代建经营发展能力、产品竞争力、资源整合力以及品牌信誉力等多维度综合分析，足以体现金地管理在头部阵营中具备强韧的竞争壁垒，带来资源虹吸、品牌溢价与抗风险能力的正向循环‌。

对委托方而言，选择头部代建企业意味着品牌、团队、体系、资源等多重保障，选择风险更低，更值得信赖，同时也为其带来更优的经营效益。

随着超百家企业入局，代建赛道逐步“饱和”，行业竞争日益加剧。面对代建费率持续走低的微利趋势、客户机构愈发复杂的多元需求和与委托方建立长效信任机制的多重挑战，代建企业强化自身能力与服务体系建设，为委托方创造超额收益，满足委托方多元需求，建立长期互信尤为重要。

金地管理基于长期主义理念，始终践行“价值代建”之道，坚持价值创造与服务并重，构建与代建业务相匹配的专业能力和标准化的服务体系，即“代建三力”模型：产品力、经营力和服务力，持续为委托方创造效益，市场口碑领跑行业，综合实力稳居代建三强。

◎金地管理“代建三力”

价值代建成果，还需对服务质量进行可量化验证。代建工作的成效最终需由委托方进行评判，有三个指标可以检验代建企业的经营管理成效，分别是：委托方满意度、可复订机会成功率、在管项目解约率。当代建价值得到委托方认可时，这三个指标将呈现“两高一低”的特征。

2024年，金地管理委托方满意度高达4.63分（满分为5分），解约率维持在极低水平，仅为2.75%，业务完成率非常高，足以体现金地管理领先的代建服务水平及履约能力。更重要的是，“赢得第二次代建机会才是真正的满意”，金地管理可复订机会的成功率高达84.6%，以上三个重要指标，共同印证了市场及委托方对金地管理价值创造能力及服务成果的高度认可与信赖。

◎金地管理“两高一低”关键业绩指标

金地管理在注重自身专业体系与服务能力提升的同时，始终将头部企业的责任转化为推动行业进化的势能，积极参与行业建设，推动代建行业向规范化、标准化发展，充分彰显其作为代建三强企业的硬核实力与行业影响力。

为引领行业健康发展，金地管理成功推动多项行业里程碑式成果的落地，包括承办首届中国房地产代建峰会，参与编制《中国房地产代建行业发展蓝皮书》，与代建领军企业签署《房地产代建企业自律公约》，参与制定《代建企业综合能力评价标准》等，为行业的规范发展提供了有力支撑，推动行业从各自为战进入到强强联手的竞合发展时代，见证金地管理作为行业引领者的卓著贡献。

◎金地管理承办首届中国房地产代建峰会，彰显代建三强影响力

在代建三强稳定格局下，金地管理持续发挥领跑优势，以“代建三力”的系统能力持续修炼内功，为行业锚定了一条践行“价值代建之道”的高质发展路径。代建行业的胜者属于“长期主义者”，金地管理不断完善服务体系与专业能力输出体系，为委托方提供更优质服务，创造更大效益与价值，携手穿越行业周期。