5月16日，“2024中国房地产上市公司研究成果发布会暨第二十二届产城融合投融资大会”在北京隆重召开。金地集团凭借在代建领域的专业实力及品牌影响力，荣获“2024中国房地产上市公司代建运营优秀企业”TOP3，卓著成果领军代建发展。

◎“2024中国房地产上市公司代建运营优秀企业”榜单

作为最早进入代建领域的企业之一，金地集团早在2006年布局代建领域，承接了深圳首个由政府委托代建的写字楼项目“福田科技广场”（现名国际创新中心），开始了在市场化代建领域的摸索和沉淀。基于对行业的深刻洞察，金地集团于2018年正式做出深耕代建领域的战略举措，成立金地管理，深耕代建、专属经营，依靠不断完善的服务体系与多维的专业能力，持续为委托方创造价值和效益，综合实力稳居行业排名前三。

作为行业先行者，金地管理以“效益”为导向，持续聚焦“产品力、经营力、服务力”为委托方创造更大效益与价值，保持行业领先地位。在代建业务中，代建企业犹如受“东家”之托，担任其“掌柜”的角色。产品力相当于对掌柜手艺和品位的要求，即需做好项目的出品；经营力则代表掌柜的财商和各种资源，来保障生意兴隆；服务力则考验掌柜的操守正不正，以及懂不懂得与东家该如何相处的规矩。

◎金地管理价值代建的核心能力模型

在产品力构建方面，金地管理依托金地集团全新升级的六大住宅产品线，能够满足不同消费价值观和不同家庭周期的购房者需求，并结合委托方的诉求，对产品进行优化创新，量身打造定制化产品解决方案。

◎金地管理产品体系

然而，仅有出色的产品设计并不足以确保代建项目的成功，金地管理还在经营层面保障委托方经济效益的实现，帮助委托方打造既具有商品价值属性，又能满足市场需求的好产品。同时，依据每个代建项目以及委托方的经营目标和资源状况各异，通过从大运营到小运营的转变，以精细化的小运营能力，用不同的战术去攻克不同的山头，为委托方创造经营效益。

最后，金地管理通过服务力将产品力与经营力兑现，率先在行业内建立了体系化的服务标准和模型，打造出“服务金三角”，分别是《委托方驾驶舱》《委托方服务白皮书》和《代建服务质量体系》，持续升维代建服务力，引领代建行业服务力标准革新，为委托方提供优质服务。

◎金地管理“服务金三角”体系

随着投资主体多元化，专业代建需求不断增长，金地管理紧抓市场机遇，积极发展多元代建业务，开拓新的业务增长极，在产业园、存量改造、养老等新赛道业务提升显著。

依托金地集团多元化的开发能力，金地管理具备多元代建能力，提供商业代建、资本代建和政府代建三大业务，输出项目管理和咨询顾问等多元服务，持续提升前中后端延展服务能力及资源整合能力，打造独具金地特色的专业定制服务。

◎金地管理业务模式

仅半年内，金地管理一举斩获行业13项权威大奖，充分彰显了金地在代建领域的综合实力和专业口碑。金地管理将始终如一地作为委托方项目“效益”的赋能者、把关者和落地者，持续保持行业领先优势，以“代建专家”的极致追求，不断提升专业创造价值能力，为委托方提供更优质服务，创造更大效益，携手共赢未来。