商住代建在管项目
商办代建在管项目
公建代建在管项目
代建项目的核心是产品和服务。在项目的设计管理，要以项目的产品价值为本实现大产品力，并通过细致的设计服务为委托方创造经营价值。
2023年金地管理设计团队以“设计创效、品质创效、生产创效”为核心的产品管理理念打造了金地管理大产品力，持续实现产品力、展示力、交付力、技术力、生产力的不断跃升，使项目实现更大效益。
设计服务通过细致的管理组织及精准的专业成果输出，助力销售、助力业务、助力项目；为委托方提供高度定制化产品解决方案和专业技术咨询服务，为项目创造更大价值。
2023年，金地管理设计团队在商办类项目、商住类项目、公建类项目荣获多项荣誉称号，三类项目的产品力获得行业认可，提升品牌形象，铸就竞争优势。
荣获德国设计委员会2023ICONIC AWARDS标志性设计奖年度最佳
展示区荣获2023美国MUSE设计金奖
大区荣获2023年TITAN房地产奖建筑一高层住宅类金奖
公建类-东莞市第十一中学以生态社会3.0学校建设标准为目标，创新“学堂书院”设计，打造传统书院与现代教学空间相融合的标志性教育建筑。独具特色的创新成果，摘获2023缪斯设计金奖。
荣获2023美国MUSE设计金奖
2023年，项目的展示开放，促进项目销售，提升利润空间，提高项目知名度和市场占有率，对代建品牌形象塑造具有重要意义。
顺控金地熙悦湾建筑立面上采用现代简约的处理手法，营造具有科技和自然特质的人文社区。项目景观采用自然生态和现代艺术的双重建筑及造景手法，营造围合式社区内外双景观花园，内外双水景，涌泉跃动，踏水归家，让人仿佛置身现代山谷绿洲的自然氛围之中。
Quality Creates Efficiency
2023年，金地管理设计团队，构建体系化交付力，提供全周期高质量服务，并以专业管理为交付保驾护航，交出一份交付力新答卷。
金地乐华 · 翰林艺境金地褐石系列在西安的又一力作，与西安地域色彩风格融合，红褐砖墙、山花坡顶、铁艺灯影再续褐石风情，构建“精致氛围、文化底蕴、和谐舒适”的人文新社区。项目总户数1234户，符合交付条件户数1197户，项目集中交付期间到访942户，成功交付户数848户，到访交付率90%，总体交付率71%，户均问题3.8条。
金地·天禧作为百亩洋房住区，采用金地风华系列，因地制宜地融合平潭山海等特色元素，同时引入360°PLUS玩呗景观系统，打造出“浮云漫鲸”“和光画净”“自由之竞”等六大园林秘境，为平潭敬献一座私密、宁静、休闲的怡人居所。平潭项目二期于2023年12月22日集中交付，符合交付条件户数85户，本日到访42户，收房41户，到访交付率98%；业主报修问题总条数11条，已快修6条；户均问题条数0.26条。
金地•山海领誉是金地管理在北海的开山之作。项目植入360健康家七大亮点和架空层泛会所等四大功能，采用现代简约风格，将现代美学与北海人文特色结合，通过应用纯板式建筑结构，达到户户朝南，通风采光俱佳的高居住舒适度。2023年首批次集中交付，到访交付率100%，户均问题条数0.1条，成为北海同类型项目到访交付率前列的项目及北海集中交付现场无群诉及客户投诉的项目，项目品质获得客户一致好评。
金地峰境瑞府项目延续金地峯汇系列典雅版立面，打造真正贴合生活的品质人居，如超宽阳台、全屋飘窗、全明电梯厅、酒店式社区入户大堂等。项目以全龄化为空间主题，覆盖住户休闲、运动、会客和交流等多元空间需求，以社区文化和创新精神为依托，拓展家之外的范围，将小区打造成一个开放、自然、休闲的微度假公共空间。
技术力，是保障项目质量的关键
2023年，金地管理设计团队，加强人才培养和技术积累，不断引进和推广先进技术，加强幕墙及VMU、绿色认证、BIM设计等技术力，以提升企业的核心竞争力，满足客户需求和市场的发展趋势，为项目创造价值。
新技术研究
2023年，技术团队在可持续发展、健康生活、高品质幕墙、舒适高效的竖向交通、高效机房和精密空调研究、结构安全和工程实施增效等新技术方面持续研究，更好的应用于代建管理的项目中，为客户创造效益。
幕墙及VMU管控
深圳深信服项目、广州新华保险项目、深圳C塔项目、光明农场项目幕墙设计进行多方案比选，在效果、品质优先的前提下，合理优化造价，最终确定幕墙设计方案。同时，各项目策划制作幕墙视觉样板，将理论与实践相结合，做到效果与工艺上的全方位把控，前置解决幕墙设计和施工上的潜在问题。在施工过程中，加强对幕墙加工厂、材料供应商和现场的巡场，确保幕墙落地高品质的呈现。
深圳C塔项目的幕墙是多系统、多材料、多曲面的复杂综合性集成工程。针对超高难度的复杂幕墙，除了理论设计，本项目还策划了四个大型的幕墙视觉及工艺样板，针对幕墙重难点、新工艺、新材料等内容进行实体验证，力求理论结合实际，确保落地性。通过样板的制作，我们解决了双曲面铝板工艺控制标准、双曲面玻璃控制标准、冷弯玻璃设计标准、曲面单元体安装控制标准、泛光幕墙设计协同等复杂课题，为C塔幕墙高品质的呈现打下坚实的基础。
虎牙全球研发总部项目经历了前期设计及策划、中期施工及评审、后期验收及总结的三大阶段，虎牙项目VMU工程圆满落地，在过程中采用了大玻璃送样的新型模式加快了定样效率，并通过梳理VMU与施工图差异、效果类确认、技术图纸优化、施工落地措施，有效对大区图纸及技术要求编制提出建设性指导建议。
深圳深信服项目幕墙设计过程进行多方案比选，综合效果、造价、品质，确定合理幕墙形式；施工前期样板先行，通过设计小样，幕墙视觉样板，对幕墙主要材料选择、节点工艺、细部尺寸进行1:1还原验证并进行充分论证优化；施工过程中加强对工厂及现场的巡查，确保幕墙加工及安装品质，最终使设计完美落地。
广州新华保险项目在幕墙管控过程中，从设计方案优化、施工过程管控、质量监控及验收三大维度进行控制，提高幕墙施工效率、降低成本，并确保项目的质量和安全。顺利通过外立面石材超限高专家论证，180米整体外立面“真石材”，达成稳重典雅的建筑形象。
深圳深信服大厦（左图）、广州新华保险项目（右图）
绿色认证
公司有35个代建项目按绿色建筑标准建设。绿建三星项目：深超总C塔、佛山虎牙、深圳新华人寿、广州诗悦等4个；绿建二星项目：深圳深信服大厦、广州新华保险大厦、上海青浦商业综合体、西咸陕铁物流大厦、中山傲雷公寓、深圳光明农场住宅项目、温州乐清住宅项目、深圳盐田永安学校、福田竹香学校等13个。
深圳新华人寿保险项目、深超总C塔申请了LEED金级认证
深圳深信服大厦被评为绿建二星项目
BIM设计
公司有28个代建项目开展BIM设计辅助项目工作推进。涵盖BIM正向设计: 深超总C塔、深圳新华保险项目；BIM伴随式设计：恒丰项目；其余为BIM验证式设计。其中深信服项目获得中国“智联杯”技术类二等奖；深圳新华保险项目获得全国BIM大赛一等奖和“优路杯”全国BIM技术大赛金奖、工程建设行业BIM大赛一等奖、信息技术服务业务应用技能大赛三等奖等。
广州新华保险项目BIM及装配式机房的管理中，通过BIM技术、综合管线排布、工厂预制化加工、现场系统调试等技术要点，标准层走道净高由2.5米提升至2.7米。同时规避了施工过程中的管线碰撞，并通过预制化工艺有效提高产品质量。
深圳新华保险项目对原有BIM管线综合进行优化排布，使得办公标准层走廊净高由2.68米提升至2.8米，大大提升了项目品质及观感，为后续项目招商运营提高竞争力。
顺控项目获得佛山装配式设计示范项目奖、第三届中国新基建杯智能建造装配式技术案例组二等奖。
荣获第三届中国新基建杯智能建造装配式技术案例组二等奖
Time for Efficiency
中山傲雷项目充分论证地上停车楼可行性，优化地下室车库1.2万平方米，节省成本上千万，缩短工期3个月以上。
诗悦创想大厦项目组织C塔结构设计专家、总部工程专家对支护方案进行评审，优化方案节约成本800余万元，总工期减少约45天。
深圳新华保险项目提高钢结构加工效率，优化绿建得分策略，节约造价超1000万元 。
顺控项目优化原有项目结构及建筑方案，为项目节约成本约952万元。
Gemdale Management
2023年，设计团队持续践行设计服务创造价值，通过设计创新，设计管理创效，获得市场认可度和溢价空间，实现产品溢价1.17个亿。
西安金地·玖峯悦项目逆势成为西安2023年首个达到摇号开盘标准的项目，目前已售罄。自22年11月首开至23年10月，整体去化率达98%，月均去化53套。网签额12.78亿，网签均价较投资测算阶段高400元/㎡，货值增加约3300万。单日来访量达600+组，突破片区上限。项目保持高流速去化的同时，成交均价相较同区域核心竞品高出15%的水平，实现真正的量价双收，摘获片区销冠。
金地·玖峯悦热销图
太原敦化南路项目针对部分滞销的户型，金地管理设计团队进场后进行户型重塑，从“空间、尺度、氛围”三个方面打造真“+1”房的空间感使原两房户型实现三房的使用功能。在样板间开放后，此户型销售流速提升近5倍，截至目前已完成90%去化。同时，针对原来去化较难的户型进行产品提升及优化，在外轮廓墙体不变或微调的前提下，由T3户型调整为T2户型，从而实现南北通，大方厅的四叶草户型，最终实现去化100%目标。
温州乐清未来社区项目作为乐清首个省级新建未来社区，在山海之城，以“聚”之名，打造“微缩城市”，营造理想生活，赋能城市未来发展。项目2023年7月16日首开至今累计销售额7.9亿；项目首开推出223套，当天去化174套，金额5.55亿，去化率78%。项目首开去化为乐清2023年开盘当日去化率最高的项目，也是温州市近2年以来首开去化率最高项目。乐清2023年下半年销售金额Top1。
广州新华保险项目原方案净高为2.5米(乙级办公标准)，后经多轮优化，在标准层结构层高不变的情况下，净高提升至2.7米，达到甲级办公标准，地下电梯厅净高由2.2米提升至2.7米，使办公楼的整体租金水平提高至少10%。
商办审图要点施工图阶段871条，方案阶段156条，概念阶段71条。针对商办项目全专业（建筑、结构、机电、幕墙、灯光、景观、室内、智能化等），全过程（概念方案设计、方案设计、初步设计、施工图设计），全维度（效果呈现、品质保障、成本平衡、规范执行等）审图关键点进行梳理，形成系统化、标准化、清单式审图要点，让审图更具效率、更加全面，为产品落地保驾护航。
商办智库于2023年12月15日正式上线，包含78个商办案例，它们围绕金地管理的商办核心竞争优势，从四大方面展现了我司项目管理优秀案例，包括：资源融合、提效增质、技术攻坚和智慧建管。
助力新项目拓展
在C塔项目及虎牙项目VMU管理经验基础上，形成落地性强的工作指引，成功签约某商办项目，提供VMU管理咨询服务，从任务书解析及工作计划、VMU设计品控要点、VMU实施痛点、VMU策划及策略、VMU工程阶段建议、VMU图纸及技术要求审核意见、VMU及全景计划衔接等，多个维度向业主方输出报告，获业主好评。
养老业务研究
紧跟行业发展，研究如何打造高端养老项目，分析我国养老设施发展利弊、国际养老机构特点及国内外养老对标案例，并对老年人需求、运营服务体系、公共空间功能业态，及公寓空间适老系统、收纳系统、安全系统等角度深入研究，为上海静安平安项目提供支持。
平安静安康养项目是上海市区静安寺历史风貌区康养改造类项目，裙房由办公改为养老服务设施，公寓塔楼由租赁式公寓改造为酒店式公寓，旨在打造上海市中心平安颐年城高端康养产品系列，为市区高净值老龄人群打造贴近原生活圈的适老、颐养的人性化产品。
长沙大家的家·长沙雨花城心社区项目由存量办公楼改为养老公寓及服务设施，旨在打造长沙市中心大家城心养老系列，为高净值养老客户打造有文化氛围、有适老关怀和医疗保障的高端公寓，让长者尽享安心康养。
明星项目进展
深圳C塔项目23年度已进入施工图阶段，主线设计工作聚焦于图纸落地及设计品质提升两个维度，全年输出2000多条图纸审核意见，完成十余份成果评估报告及优化建议报告；在项目管理层面，组织23个不同维度的设计工作营，包括净高工作营、商业平面优化工作营、梯田工作营等，并充分利用外部技术力量组织了18场专家会，确保项目高品质落地。
Assistance Service
代建的本质是服务，建立信任关系的核心能力取决于如何做好服务。通过设计管理，为委托方提供高质量的服务体验，实现管理价值。
结合项目在设计管理服务委托方的成功案例实践，建立设计管理服务质量体系，根据公司设计管理作业指引图表，制定设计管理服务手册，明确服务的成果质量和时效标准，形成一整套设计管理服务手册及质量标准。助力项目服务好委托方、助力公司综合服务力建设，持续引领代建行业服务标准升级。
表扬信
2023年，金地管理设计团队凭借优秀的专业能力、全面的精细服务力，在商住、商办、公建等领域收获众多委托方的表扬信。每一封信的背后都饱含了委托方对金地管理专业的认可与服务的信任。
Gemdale Management
团队建设
优秀供应商交流
在2023年走访7个城市，30多个项目完成了广泛的优秀项目考察。先后与16家业内顶尖设计机构（Lead8 、奥雷舍人事务所、扎哈事务所、Snohetta、RIOS 、Line+等）进行了充分的沟通交流。
专业沙龙
“未来超总·实践探索”主题沙龙广邀业内大咖聚力探讨深超总的规划设计和运营前置思路及方向。深湾发展领导、金地集团高级副总裁兼全球首席设计官邱维炀先生、金地管理总经理蔡戈鸣先生、金地管理副总经理王欣先生以及扎哈·哈迪德建筑事务所、奥雷舍人事务所、Lead8、立方建筑设计、库博建筑事务所等知名设计机构代表，构筑生活和投控系统企业代表、媒体代表以及行业相关领导和专家学者共同出席了沙龙活动。
“设计创新与突破”沙龙活动邀请了来自 Snohetta、RIOS、峻佳设计、观已设计、于强设计等多家知名设计单位的多位国内外设计大咖，共同研究探索住宅产品的新发展趋势、设计创新思路及技艺的落地。
10000分钟的锤炼
2023年复合人才培养计划(设计班)一“10000 分钟的锤炼”培养项目，覆盖设计体系一线管理干部及专业骨干 33 人，分为专题课程学习、跨专业研习沙龙、实操案例沉淀、PM 答辩认证四大阶段，提升设计人员专业复合度及产品落地能力，培养具备强统筹能力的项目设计负责人队伍及设计管理专业骨干。
团队人才素质
信息化建设设计管理平台在2023年持续优化提升，与公司已有EIP系统连接，设计管理实现一站式工作平台，所有项目线上审图、成果审定，提升工作效率及加强合规性。全年委托管理项目上线52个，直管项目完成图纸审核78项，设计成果审批119项任务，累计跟踪审图问题1677个，新增文件归档69046个。
“如果要管理好自己的时间，首先应了解自己的时间实际上是怎么耗用的。”金地管理设计从管理的核心出发，对各个项目的人员投入进行了精准的管控，根据项目的实际需求，安排专业线条进行支援或配合管理，针对不同项目的不同阶段提供定制化的人员配置。
2024未来可期
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