2023年7月28日，由国际权威机构RICS（英国皇家特许测量师学会）主办的“RICS中国峰会2023”在上海成功举办。本届峰会从土地、房地产、建造和基础设施开发以及管理全产业链等维度，探讨了打造城市绿色生态、促进城市智慧化建设及数字化转型的解决方案。金地管理总经理蔡戈鸣先生受邀出席本次峰会，并作《解码空间建造新模式——双轮驱动代建数字化升级》主题演讲。
◎金地管理总经理蔡戈鸣先生受邀出席“RICS中国峰会2023”
会上，蔡总围绕“代建”和“数字化”两个关键词展开了分享，首先介绍了代建单位在不动产开发过程中扮演的角色、业务范围、常见业务模式以及金地管理取得的成绩和优秀案例；随后重点分享了金地管理在建造端和经营端双轮驱动代建数字化升级的经验和成果。
◎蔡总在峰会现场进行精彩演讲
过去两年，越来越多房企开始涉足或转型开展轻资产代建业务，建筑行业各领域对代建的关注日益增多，但即便同在建筑行业，不同细分领域对代建的认知可能仍存在一定差异，为让与会嘉宾清楚了解“代建”，蔡总通过人体结构生动诠释了代建单位在不动产项目开发建造过程中扮演的角色，他表示：“不动产项目的开发建造过程是一个复杂的系统性工程，如用人体结构来比喻这个系统工程，代建单位则像大脑和神经中枢，需要协助业主方，发挥总体策划和总体协调的作用”
◎代建单位系统结构图示
业主方、代建单位和全过程咨询单位共同组成了项目开发建设的大脑和神经中枢，但代建单位和全过程咨询单位也有所区别，蔡总通过“商帮”经营中“东家/掌柜/管家”的身份，形象刻画了三者之间的联系和区别：“如果将业主单位比作东家，代建单位就是掌柜的，全过程咨询单位则更像是管家。掌柜和管家的差别在于，掌柜比管家得到更多的授权，比如招标权、建设资金的支配权；或是担起更多的经营行为，比如住宅产品的定位、设计和销售等；但同时，掌柜也需要对项目的建设结果和经营结果负责，承担更多的责任。”
◎代建单位角色图示
金地管理承袭集团17年代建经验沉淀，专注代建，业务规模稳步增长，连续5年位列房地产代建行业TOP3。蔡总介绍道：“截至2023年6月底，金地代建业务已经布局超过50座城市，累计服务项目160多个，合约代建面积超过2200万平方米。同时，面对行业及委托方日益多元的需求，金地管理全面发展代建业务，具备多元化代建能力，并在各赛道都取得了一定成绩。”
◎金地管理代建业务布局图
◎金地管理多元代建案例展示
在当前形势下，房地产企业需要通过建立精细化的经营能力，穿越周期。而数字化转型是企业实现精细化管理的重要方式之一，但在此过程中将面临许多问题，对此蔡总介绍道：“在2022中国房地产数字峰会上，金地集团凌克董事长就提出了房地产企业在数字化转型过程中面临的三个问题：一、如何借助数字化手段快速调整经营动作来适应市场变化，实现经营稳健可持续发展；二、如何应用数据作为新兴生产要素赋能经营决策，优化决策效率与质量；三、如何应用新兴技术助力行业革新，提高生产效率。”
◎房地产企业数字化转型过程中面临的三大问题
围绕上面三个问题，金地集团进行了一系列的思考与实践，是地产行业较早、花大力气投入到地产科技化研发的企业之一，并将其延伸到了代建领域。蔡总表示：“金地管理分别在项目建造端和经营端推动代建数字化升级，实现双轮驱动。在项目建造端，我们通过BIM数字设计平台去实现设计视角的空间数字化，通过工程信息化管理平台促成施工视角的工艺流程化；而在项目经营端，则通过为委托方量身打造的驾驶舱经营管理平台，来实现经营视角的决策信息化。”
◎代建数字化升级的双轮驱动
在建造端的数字化驱动方面，金地管理核心关注如何提高生产效率和产品质量，对此蔡总重点介绍了BIM数字设计平台和工程管理信息化平台。
关于BIM数字设计平台，蔡总重点介绍了金地集团旗下的天云筑科技公司自主研发，全力打造的“云看模BIM协同平台”，分别从“看、协、审、管”四个应用方面介绍了该平台的独特优势。
“看”的方面，通过提供云端SaaS服务，实现轻量浏览，降低管理成本；支持项目原点、基点轻量化智能合模，实现即时渲染、高效流畅。
“协同”方面，实现同一数据集多方协同，保证数据留痕且即时反馈、即时修改，并支持多条件、多类别筛查，方便快速定位和统计问题。
“审查”方面，通过图模叠合功能，优化重点设计问题提前检测；同时支持自定义审查规则，满足各专业以及规范要求，实现一键自动审查，批量生成问题报告。
“管理”方面，可实现云端不同组织层级的分级管控，保证数据安全；此外，支持配套筛选，以及历史研发成果的云端共享功能，方便一键调用，赋能设计提效。
◎“云看模BIM协同平台”独特优势
而且，以上四大应用都可通过手机小程序端操作，真正实现轻量办公。
在工程管理领域，金地管理也在大力推行数字化建设，蔡总希望：“通过信息管理平台的建设，在质量、进度、安全、材料、成本等多维度的管理实现流程数字化，进而形成标准化、模块化和精细化的管控体系。” 目前，金地管理的工程管理信息化平台主要包括：智慧工地系统、工程智检系统和云端管理系统
金地管理自主研发出“5+2”智慧工地系统，打造覆盖“人、机、料、法、环”的全景数字化工地，实现可视化、数字化、定制化的工程管控。
金地管理将工程管理过程中的管理行为，全部实现线上化操作，提高管理效率，并解决管理留痕、过程追溯等问题。
金地管理通过应用先进的云端设备和管理系统，大幅提高总部工程后台的工作覆盖面，节省费用成本，实现降本增效。
◎工程管理信息化平台系统图示
在经营端的数字化驱动方面，针对如何提升经营质量和决策效率，蔡总以代建行业首个自主研发的经营管理数字平台——委托方驾驶舱为例，分享了其主要构成、与房企数据平台的差异以及创造的价值。
◎代建行业首创，金地管理《委托方驾驶舱》
委托方驾驶舱系统是代建行业首个为委托方量身打造的经营管理平台，它以“经营看板”为前台、“代建业务管理平台”为中台、“项目全流程基础共享平台”为后台，实时呈现项目经营管理数据，通过对项目业务数据的共享和多维度科学分类，建立核心指标管理平台，协助委托方捋清关系，为经营决策和审批提供科学有效支撑，极大提升了项目经营分析能力。
◎委托方驾驶舱VS房企内部数据平台
蔡总指出，委托方驾驶舱在底层逻辑上与房企内部数据平台存在明显差异，主要体现在：
代建业务存在业态多元、委托方授权程度不一等特点，是一种非标化管理的咨询业务，所以在很多业务流程的设置上也必然需要更有弹性，更多的定制化。
房地产公司自己投资开发的项目，自己内部就可以做经营决策。代建项目则不同，很多事项是需要代建方和委托方、资金方共同决策或分工决策。同时，委托方和资金方也享有项目的绝大部分信息的知情权。所以，驾驶舱系统的界面必须打开，实现外向化。
房地产企业是大运营的概念，全国项目一盘棋统筹运营，公司更关注的是所有项目的平均运营效率；代建项目则必须是小运营的概念，因为每个项目背后都是不同的投资主体，代建单位也有义务帮助委托方实现每个项目的经营利益最大化。所以，驾驶舱作为经营管理平台，呈现的数据刻度应该是项目个案化的。
◎委托方驾驶舱的核心价值
此外，蔡总表示，金地管理通过委托方驾驶舱的应用实现了三大核心价值。
第一，通过将项目信息透明化，将代建管理行为透明化，有效的消除代建方和委托方的信任壁垒，增进了双方的互信；
第二，通过多专业的数据拉通，并实时呈现，让委托方第一时间了解项目经营状况，有利于提升决策的质量；
第三，通过现金流管理、计划管理、动态成本管理等系统设置风险预警提醒功能，有利于风险的提前暴露和及时干预止损。
◎委托方驾驶舱的核心价值
委托方驾驶舱最大特点是可以高效、实时、透明的将项目约220个核心经营数据呈现给委托方，实现“像驾驶汽车一样操控项目”，其中80%以上的内容均通过后台从各业务系统自动抓取，现已覆盖全业态并全面落地应用，极大地提高了委托方管理效率。在使用过程中，凭借“简单、高效、智能、安全”的优势，驾驶舱也得到了众多委托方的高度信赖和认可。
首页