如何又快又好地完成保障房的年度筹建目标？
一方面来自项目新建，另一方面来自存量盘活。笔者发现一些新气象：
近年来，越来越多保障房项目采用了装配式技术、铝膜爬架、全面穿插流水施工、建筑机器人、智慧管理平台、BIM技术等新工艺新技术，与传统模式相比，一来极大缩短了建设周期，二来在建设过程中实现降本增效、质量提升；
保障房项目交付品质越来越高，完全不同于以往大家对保障房的固有印象；
保障房设计更加紧凑，并且设计精细化程度正与国际化接轨。
接下来，跟着我去看几个令人惊艳的保障房项目。
瑞安市南门广场团块危旧房改造工程是瑞安市有史以来体量最大的保障房工程，受到政府及社会广泛关注，金地管理公司与业主单位瑞安市基础设施建设投资有限公司对项目高度重视。
▲瑞安市南门广场团块危旧房改造工程实景图
南门项目是由金地管理代建的高品质保障房项目，该项目坐落于温州市瑞安老城区，用地面积82.28亩，总建筑面积约24.3万平方米，总投资约17.5亿元，安置房总数为1240户，另配有总建筑面积4000余平方米的菜市场及约5000平方米的幼儿园。
在交付前期，项目举办了“工地开放日”活动，让业主了解每阶段施工进度、楼栋布局。项目于2022年交付。
▲项目开放日活动
▲项目开放日活动
▲项目交付实景图
▲项目交付实景图
▲项目园林景观交付实景图
▲项目园林景观交付实景图
▲项目院落景观墙交付实景图
▲项目公区精装交付实景图
南门项目严格执行现行有关国家安全生产标准、规范，获得了“温州市安全生产文明施工标准化管理优良（示范）建筑工地”荣誉，并达到“浙江省建筑施工安全生产标准化管理优良工地”标准。
金地管理项目管理团队将安全作为绝对底线，建立全方位的安全管理体系与工具，通过运用安全管理信息化平台、安全智能设备等进行实时风险监控，聚焦安全检查、安全验收、安全晨会、设备管理等主控模块，确保第一时间消除隐患，实现安全晨会、验收、培训、检查全流程的可视化管理，作为项目安全管理的有力工具，用数字化手段推动安全风险常态化管控，追踪每一位工友的安全生产行为，全面保障施工安全。
▲项目大型机械设备管理
▲定型化材料堆放样板区
▲沉降观测定型化防护设施
▲室内洞口硬防护
▲200米的标化防护棚内景
金地管理通过事前、事中、事后的精细化管理，系统性地解决保障房项目常见的“空鼓、开裂、渗漏”等诸多痛点问题，提升工程管理质量。
现场施工前，对每一项工序执行“样板引路”，以墙板为例，从BIM导出砌筑排版图开始，水电开槽避板缝、减少小板、优化管道开槽路由，将开裂等质量隐患解决在施工前端。
事中管控以淋闭水为例，卫生间位置需历经六次淋闭水，包括反坎结构、防水层、外墙、外门窗等，通过金地智检APP，记录每个用水房间的试验过程，实现“一户一档”，彻底排查渗漏风险与隐患。通过细致严谨的试验排查，全透明的过程留痕，实现工程质量管理的全覆盖和全过程掌控，助力品质提升。
事后管控，则通过实测机器人等新工具，全面排查房间数据，让隐患无处遁形。
▲电力工作人员进行细致验收排查
▲渗漏质量风险及控制
在项目打造前期，团队通过BIM数字化软件进行设计，分析项目综合布管及有效空间，设计分析后自动传送到生产建筑模块的工厂进行材料定制，同时通过“智慧质量中枢系统”对出厂材料进行智能化分析验收，对混凝土材料的出厂溯源，进场验收进行可视化管理，聚焦分析渗漏、开裂等关键风险，以数字化、信息化和可视化的方式提升项目建设水平，做到精细化管理。
▲运用BIM软件综合布管拓宽有效空间
据了解，瑞安南门项目是金地管理公司首个政府代建类安置房项目，在精细化、智能化管理方面走在了众多保障房的前沿，获得了委托方（市国投集团）及各参建单位的充分认可。
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