近年来，加剧的竞争环境、收紧的行业政策和多变的宏观经济影响……行业正逐渐从增量市场进入存量市场，并进入管理红利时代，为了使企业更具生命力和竞争力，房企开始重点发力大运营，打造管理效益。
在项目管理中，大运营就像大脑，通过建立成熟的运营体系，有序管理项目各个环节。尽管大家都知道运营能够赋能项目开发、助推项目高质量经营、提升经营效益，但很多人对代建行业的运营管理体系仍然缺乏清晰认知。
例如：
如何科学定位项目的经营目标？
如何通过精细化管理应对经营风险？
如何实现项目开发提效？
如何运用科技为管理赋能？
金地管理作为深耕代建领域的排头兵，运用高度标准化、精细化的管理体系，通过管理有序、经营增值、开发提效、风险管控、科技赋能等多措并举的专业化管控模式，助推每个项目高效开发、有效管理，并适配不同类型的项目开发，保障跨区域多业态项目运营无忧。
企业要想有更好的发展，必须构建完善的管理体系，形成高效的权责分判机制，实施规范、有效的各项管理模式。通过管理体系对各项目进行管控，一方面帮助企业规避隐性经营风险，另一方面能将项目开发过程中存在的各种问题一一解决，保障项目经营效益最大化。
那么，如何通过有效管理，保障项目的稳健推进？
金地管理通过打造“金地认证”质量管理体系和“指南针”开发指导体系来协助公司运营管理，赋能单项目高效运营，进而推动企业及项目各项工作的落实和高质、高量、健康有序发展。
1、“金地认证”质量管理体系
根据公司组织架构和产品业态制定权责分判、程序文件、管理文件及作业指引，保障项目开发有条不紊，确保委托方“知情权、监督权、建议权、审批权”四权的落地。
◎“金地认证”质量管理体系
2、“1+5指南针”开发指导体系
在“金地认证”质量管理体系基础上，金地管理还系统性编制了项目开发、营销、设计、工程、成本和客服端口的作业指引，打通全景计划、质量体系、标准化文件及开发流程等。从员工角度来说，能够帮助他们快速掌握公司关于各项目的管理标准和要求，实现价值创造；从委托方、客户角度来说，能够有效地规避项目开发风险，为他们带来更优质的服务并保障项目经营效益。
◎商住项目开发管理指南——项目开发管理作业指引
◎工程指南——工程管理作业指引
明确的目标就像灯塔，让奋力航行的船，在逆风中也能够找到方向。
项目开发不仅需要明确的目标，还需要因时因势，持续根据项目开发情况、市场或者外部环境的发展态势，来预测风险，把控开发节奏，保障每次经营决策最优，实现项目经营目标。
基于此，如何最大化保障项目年度目标的实现？
金地管理通过建立 “1631”经营管理体系为项目年度经营目标的达成保驾护航。
1：指的是一年的年经营目标，年经营目标的制定需要结合项目当年的节点计划、工程产量、供货节奏、签约及回款目标等因素，以经营为导向创造价值；
6：指的是半年度经营预控，即通过项目半年经营总结及全年经营预测，合理铺排下半年工作计划，助力年度经营目标达成；
3：指的是季度经营预警，以季度划分，通过每季度梳理经营工作，明确项目经营工作提升或改进措施；
1：指的是月经营预测，通过每月收入、签约及回款等指标跟进及预警，深度跟进项目经营情况。
“1631”经营管理体系以核心指标为牵引，让项目开发及经营管理能够实时得到监控，同时针对经营管理过程中出现的偏差按照“金字塔”向下拆解目标，追溯具体原因从公司层面、项目层面采取有效的管理动作实现项目目标。
于委托方来说，在“1631”经营管理体系的加持下，能够更大程度保障委托方的利益，带来超预期的经营收益。
◎经营管理体系
此外，金地管理系统性的梳理了项目经营创效核心价值点，推出《金地管理项目经营创效星盘》指导体系。该体系以提升项目经营结果为目标，全周期、分阶段、分专业地解读各个价值点，通过案例分析和策略解析落地各类创效点，为项目经营价值最大化保驾护航。
◎金地管理项目经营创效星盘
西咸新区项目案例：
西咸泾河新城项目依托“1631”经营管理体系，通过准确的营销节奏把控、精准的市场预判，实现项目经营效益的提升。
2020年销售价格高出片区竞品15%；
去化速度片区最快、年营销费率低于均值20%；
货值较投资测算版提升约1亿元，利润增加约15%。
◎西咸泾河新城项目鸟瞰图
项目规划无法有效落地？
任务没有具体责任人？
项目管理混乱，安全风险不可控？
工程进度不达预期？
这些项目开发中的难题，如何解决？
以经营目标为导向去制定运营方案，金地管理打造了“12235”项目管理体系，以项目经营结果为导向，实现项目全周期管控。
1：依托“1”个运营伙伴组织，为计划落地执行加配专家人才担任项目总助手，实现组织保障；
2：通过标准工期及各业态全景计划模版“2”个核心抓手，分级并制定标准化项目管控颗粒度；
2：借助“2”个信息化工具，推出计划管理系统和风险管控系统，推动计划执行和风险解决；
3：使用总经理报表、进度报表、运营图“3”个关键计划管理报表，实现项目进度信息的高效通达，为公司决策提供精准信息；
5：同时，积极开展“5”个关键项目经营会议，落实落地项目决策机制，推动开发决策提效。
◎项目计划管理体系
东莞四校项目案例：
东莞四校是东莞市教育扩容提质千日的攻坚项目，金地管理通过项目运营标准化，明确项目管理目标，在项目执行中，总部层面积极内控目标，项目团队坚定落实各项计划。在周密的运营管理体系下，东莞四校实现了开发提效，其交付周期远超预期。
其中麻涌中学改扩建项目实际工期仅为标准工期的46%；
万江中学改扩建项目实际工期仅为标准工期的35.8%；
常平中学改扩建项目实际工期仅为标准工期的58.6%；
商业学校改扩建项目实际工期仅为标准工期的52.7%。
◎东莞四校提效比
◎东莞麻涌中学效果图
◎东莞万江中学效果图
◎东莞常平中学效果图
◎东莞商业学校效果图
深信服项目案例：
项目前期阶段，通过各专业穿插提效及标准化决策体系，极大提高了开发效率。
项目建设阶段，通过公司标准化计划管理体系落地，使项目在同地块同时开工的4个项目中率先完成地下室结构封顶关键节点，地下室结构施工实际工期较标准工期提效约2个月。
◎深信服项目与周边项目进度对比
我司项目5层—周边项目地下室
我司项目15层—周边项目正负零至5层
金地向来以稳健经营著称，对项目风险管理始终不放松，严守经营纪律，保障风险可控，实现健康有序发展。
金地管理是如何构筑这一风险“防火墙”呢？
通过打造“全过程风控管理体系”，以项目风险可控为指导，对在运营的项目进行风险识别、评估、管理和应对，从而减少或避免损失的发生，保障公司安全经营的管控目标。
◎全过程风控管理体系
成都双流项目交付案例：
在交付前6个月启动交付前风控管理程序，通过双周交付例会、专题研讨会、总部相关职能驻场支援、交付前联合巡检等形式，提前7个月实现完美交付、从开工到项目交付仅用时18个月，超预期完成项目开发目标。
◎成都双流项目效果图
推进数字化转型，是当下房企重塑增长和业务转型的必然选择，科技为地产行业带来第二增长曲线。
金地管理将智能建造作为未来重点发展方向，依托集团30余年的项目开发经验，结合自身代建业务发展方向，融合信息技术发展，研发打造了一整套“数字化管理”代建业务管理平台，覆盖项目全生命周期过程管理，涵盖计划运营系统、设计管理系统、智慧工地、智检APP、成本管理系统、采招管理系统、供应商管理平台、营销管理系统、客服管理系统等领域。
同时，建立项目全流程的基础共享平台，实现权责分判线上化、全过程资料留痕可追溯、动态预算管理，提升工作效率并控制风险。全流程的基础共享平台包括档案管理系统、业务审批系统、财务预算系统、人力系统和企业微信等。
◎项目全流程基础共享平台
值得一提的是，金地管理重点打造了行业首创经营管理决策平台——《委托方驾驶舱》，整合全业务管理系统， 实现经营数据“尽在掌控”、预测分析“一目了然”、经营目标“跟踪监控”、业务报表“简单易得”，帮助委托方及时全面了解项目经营情况，并开展业务决策。
◎委托方驾驶舱（点击观看）
小结：
优秀的运营管理能力，是企业运营效率和综合能力的体现，也是企业在市场中持续保持竞争力的核心要素。
金地管理通过完善、成熟的运营管理体系，实时管控项目开发各个环节，实现精准的经营决策、计划管控及高效的内外部协同，规避经营风险，实现项目经营效益持续提升。未来，金地管理将不断优化及沉淀自身优势，在管理体系和运营能力上不断迭代加强，赋能委托方企业和项目高质量发展，释放运营创效的新势能。
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