不论是在初创时期，还是持续稳居代建行业TOP3的今天，金地管理一直都看重项目管理过程中成本管控的体系建设。当下，打造阳光招采平台、扩充战采规模、引进优质供应商并建立供应商评估与培育机制，已成为金地管理构建标准招采体系的追求目标。

强有力的采购管控能直接地为项目创造效益，金地管理从集团三十余年的项目开发经验中，总结并建立了一套完善的采购体系，包含制度流程、权责、平台三大方面，能够保障采购质量，提高采购效率，降低采购成本，规避采购风险，为项目的顺利推进打下良好基础。

◎金地管理采购体系

不同于传统地产开发项目，代建业务通常需要根据不同委托方的诉求及项目特性，灵活地定制相应的采购方案，以保证项目的顺利推进。在金地超70个代建项目操盘的经验累积中，金地管理已经能为不同需求的项目及委托方适配不同的采购方案，在项目采购方式上提供包括不限于：邀请招标、直接委托、执行战采、联合采购等方式。

项目初期，金地管理依托标准合约规划对项目进行合约界面、采购方式分判，对每项采购标的采购方式、标段划分、单位入围要求、评定标办法、采购节点控制、采购工作拆解责任分派均有细致策划及说明，同时项目委托方在招标过程中可以随时参与，享有知情权、监督权、审批权、建议权和决策权。

在代建项目采购管理过程中，金地管理广泛使用线上招投标系统，提高招标效率的同时规避线下操作风险，并在招标过程中推行标准招标文件、标准合同、标准清单的应用，保证招标质量。同时，金地管理秉持能招标不直委的采购方式，在规范招采行为和流程的同时，通过市场竞争的方式规避道德风险和廉政风险。

金地管理期望通过完善的招采体系保障每项招采工作都按计划、有报备、可溯源，在保证阳光招采的同时提高招采质量。

众所周知，代建业务的重中之重就是服务力与产品力的打造，以战略采购为主的资源整合能力，正是体现服务能力以及保证委托项目品质的关键。通过长期稳定的采购关系，保障采购方能够获取更低的采购价格和更优的服务质量，达到采购方与供应商双赢的目的。 

战略采购基于标准选型，通常把不同区域、不同项目的同类采购项目整合为一项具有优势的大宗采购，从而使采购方获得更大的谈判权。对于双方而言，战略采购的达成省去了多轮单项采购的沟通成本和落地成本，促使双方更有意愿达到量与价的最佳平衡。

当前，金地管理依托集团战采成果搭建的战采体系，可以覆盖房地产项目开发过程近70%的建安类采购项，包含土建及安装材料、精装修材料、各类工程咨询服务等范围，在采购成本上普遍可以达到较市场常规采购节省20-50%。

 ◎金地管理供应商类别

金地管理依托于集团30余年的供应商沉淀，形成了全国范围内的优质资源体系，积累了