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金地管理荣膺“2019中国房地产代建领先品牌”
发布日期:2019-09-11
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2019年9月10日,由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中指研究院三家研究机构共同举办的“2019中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十六届中国房地产品牌发展高峰论坛”在北京雁栖湖国际会议中心隆重召开。金地集团开发管理公司凭借在代建领域快速增长的实力和不断提升的品牌价值荣膺“2019中国房地产代建领先品牌”。这是继获得“代建运营优秀企业”荣誉之后,市场对金地管理品牌的进一步认可,是对金地管理代建业务快速发展的肯定,同时也展示了代建市场未来发展的美好前景。

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◎ 金地管理获得“2019中国房地产代建领先品牌”证书

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◎ 中国房地产TOP10研究组联席组长刘洪玉(左)向金地管理公司总经理蔡戈鸣(右)颁奖

金地管理公司总经理蔡戈鸣先生受邀参加大会领奖,并发表以《代建行业会好吗》为主题的演讲。蔡总在演讲中对金地集团做代建业务的背景、代建市场的发展潜力、金地管理做代建项目的经验心得做了深入的讲解,提出了金地管理在业务层面的目标是要把代建项目做到“高、大、善”。

“高”包括高定位、高标准的管理服务、高效决策机制。高定位,首先意味着在集团层面对代建业务的高度重视,在架构体系上高定位的建立了代建业务独立经营板块。如果还是附带在地产板块下面偶得性的做一做,是很难把代建业务做好做精的;高标准的管理服务,一方面代表的含义是我们在供应商面前是代甲方,在委托方面前是乙方,要做好管理和服务两种角色,另一方面相比传统的地产开发我们要以更高的标准来实现管理和服务;高效决策机制,金地管理目前采用总部、项目中心两极化的扁平架构,在合理授权的基础上高效决策,可有效提升项目效率。

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“大”包括大平台的集团公司品牌优势、大兵团全供应链管理作战体系、品牌为大。大平台的集团公司品牌优势是要充分借助、发挥金地集团的品牌优势,吸引足够优秀、足够数量的人才储备,实现足够的品牌溢价。大兵团全供应链管理体系,代建业务是做开发链条的供应链管理,一方面金地管理已经形成了从前端到后端完善的开发链条管理能力,另一方面集团内部各个板块可以给代建业务非常好的协同作战支持。品牌为大,是指在遇到可能会对品牌造成损害的不合理诉求或干扰时,要做到品牌为大,减少品牌风险,守住品牌底线。

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“善”包括能工善贾、与人为善、民生善念。能工善贾要求我们不仅要把产品和服务做好,同时也要站在委托方的立场,力争实现单个项目经营效益最大化,在项目的成本、费用的管控、溢价空间的争取、税务筹划的挖掘等方面实现更细的管理颗粒度。与人为善,要求我们为委托方提供真诚善意的服务,同时,金地管理在承接业务时也会甄选诚信善意的委托方,避免因双方价值观的不同而影响合作。民生善念,是表明我们对参与政府民生工程的积极态度,和对社会责任的担当。

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蔡总在演讲中对金地管理 “用心、诚信、追求共赢”的核心价值观进行了阐述,并表示在公司经营过程中,将始终秉持“规范管理、真诚服务、呵护品牌、精益经营”的行为准则,为委托方创造价值,为金地品牌建设添砖加瓦,追求双方共赢。

代建行业作为地产行业的新蓝海,近年来吸引了一大批优秀企业的关注,各大知名房企纷纷进军代建领域。在传统房地产市场进入瓶颈期的背景下,代建业务的吸引力逐步显现,相比传统地产开发,代建对资金的需求更低、利润更加有保障、获取项目更加有保障,在投资与开发适度分化的可预期的趋势下,代建行业将迎来一个巨大的发展,行业有望突破万亿规模。

金地集团开发管理公司,前身为金地集团代建公司,于2019年8月23日正式由金地代建更名为金地管理。在公司成立一年多的时间里,金地管理已经将业务拓展至广东、广西、湖南、河南、浙江、辽宁等广阔区域,形成了总部、办事处、项目部或项目中心的扁平化高效管理构架,公司业务已经形成良性循环,公司规模正处于快速增长期。

此次金地管理公司荣获“2019中国房地产代建领先品牌”,意味着金地管理品牌进一步得到市场认可,标志着金地管理公司在代建领域的影响力正在逐步扩大。金地管理公司将一如既往地依托金地集团卓越的品牌影响力和强大的专业资源优势,怀创业之激情,齐心协力、砥砺前行,不断做大做强,致力于成为“备受信赖的不动产开发管理者”。